Сьогодні ми, Львівська міська громадська організація «Спілка консультантів «Експерт-група», публікуємо нашу останню статтю під рубрикою «Карпати йдуть ВАТаку». Основною метою наших статей було донести ідею створення ВАТ доступною та зрозумілою мовою. Ми уважно вивчали запитання, що надходили до нас, телефонні звернення, а також коментарі на наші статті на інтернет-форумах. Тому насамперед ми хочемо подякувати всім, хто був небайдужим до створення команди, яка б репрезентувала наш регіон.
В одній з попередніх статей ми відповідали на запитання вболівальників, які надійшли в редакцію газети «Карпати». У сьогоднішній статті ми спробуємо дати відповіді, прокоментувати ту чи іншу нашу позицію стосовно питань, які піднімались на інтернет-форумах.
Для аналізу ситуації ми використовували офіційні статистичні дані, а також статистичні дані, що мають обмежене коло користувачів. Тема аутсорсінгу, піднята на форумі (тобто делегування повноважень щодо виконання певних робіт), є надзвичайно актуальною. Ми також вважаємо, що недоцільно розбудовувати організацію, створювати все нові і нові підрозділи, а набагато практичніше, як показує реальне життя, - передавати частину робіт іншим організаціям. ФК «Карпати» тут є досить показовим прикладом. Звичайно, можна було створити в клубі підрозділ, який би займався перетворенням футбольного клубу на акціонерне товариство. Але керівництво зробило крок, спрямований на розвиток консалтингових організацій на Львівщині. Для прикладу, Львівська міська рада (мається на увазі створення підрозділу, що займатиметься Євро -2012) йде шляхом екстенсивного розвитку, тобто для того, щоб вирішити якусь проблему і виставити її на тендер, вони створюють внутрішній підрозділ. А це, як свідчать розрахунки, в реаліях сьогодення є економічно недоцільним.
На форумі було піднято питання стосовно того, що Львівщина є самодостатнім та економічно потужним регіоном. Це все вірно, поки не порівнювати із загальноєвропейським рівнем та рівнем інших країн. Тут вже доводиться оперувати статистикою ООН. Тому, щоб побачити, ким ми є в Європі, наведемо кілька цифр. Для прикладу: інвестиції у Францію становлять 50 млрд. доларів, в економіку Британії та Німеччини - на рівні 35-40 млрд. доларів. У той час, як інвестиції в Україну становлять 2 млрд. доларів. Наступний показник - дохід на душу населення. Для прикладу: у Швейцарії, Норвегії він - на рівні 40,0 тис. дол. В Україні - лише 1,5 тис. дол.
А тепер наведемо показник, який червоною ниткою проходить через увесь проект ВАТ «Народна команда «Карпати». Це – здоров’я нації. Середній вік у нашій країні приблизно 67 років, а смертність дітей у віці до одного року в Україні є найвищою в Європі і становить 20 немовлят на 10 000 населення. Тут є над чим замислитись. Звичайно, ми можемо підняти тут і набагато глибші економічні та соціальні проблеми, проте це не було метою наших публікацій.
Коротко зупинимось на продукуванні програмного забезпечення. Варто зазначити, що на сьогодні валовий національний продукт США на 60 % складається з інтелектуально орієнтованої продукції. В тому числі і програмного забезпечення. І та ж фірма з програмування, що згадується на форумі одним із дописувачів, 80% програмного забезпечення постачає в США. А чому таке програмне забезпечення не є витребуваним в Україні? Чи це не показник нашої відсталості?
Отже, ми всі маємо долучитися до формування потужної конкурентоспроможної України і це не в останню (а можливо, і в першу) чергу залежить від розвитку спорту. Завдяки кому і завдяки чому почали чути український гімн в Європі та світі?
Отож спорт є складовою частиною загальнонаціональної культури, і його розвиток є невід’ємною часткою державної та регіональної політики у вирішенні соціальних та економічних проблем суспільства, а спортивні досягнення - національним надбанням.
Футбол суттєво впливає на настрій народних мас, на національну свідомість. Футбол завдяки своїй простоті та доступності має великий потенціал щодо оздоровлення та профілактики захворювань, особливо серед дітей та молоді.
Тому ми вважаємо, що турбота про розвиток футболу в Україні, а особливо у західній її частині, має стати предметом особливої опіки як держави, так і бізнесу, враховуючи потреби громади.
Футбол для багатьох країн є каталізатором економічного розвитку. Не дарма багато країн беруть участь у перегонах за право приймати чемпіонат світу, чемпіонат Європи. Наявність висококласної футбольної команди (чи гравців) - це серйозна промоція для території. Вартість такої промоції обчислюється десятками, а то й сотнями мільйонів доларів. Сучасний футбольний клуб - це не тільки команда гравців чи футбольне поле. Це, в першу чергу, досконала модель менеджменту. Модель менеджменту, яку копіюють і використовують у своїх системах управління чимало компаній світу. Для прикладу, це провідні розвинуті країни, що стоять на шляху активного постіндустріального інноваційного розвитку. Зокрема, інтелектуальні компанії Силіконової долини (Каліфорнія, США) складаються переважно з колективів із 30-50 осіб і за своїм управлінням та розвитком людського капіталу нагадують швидше спортивні команди. Отже, для того, аби бути певним взірцем передових управлінських технологій, особливо у спорті, необхідний досвід. Такий досвід формується завдяки участі у вітчизняних та міжнародних турнірах певного рівня.
На нашу думку, у Львові повинні бути: 1. Футбольна команда європейського рівня. 2. Мережа шкіл дитячо-юнацького футболу. 3. Сучасна спортивна арена.
Для участі футбольної команди у розіграші європейських кубків необхідно: 1. Наявність сукупної капіталізації на рівні 20-30 млн. дол. США. 2. Наявність сучасної спортивної інфраструктури. 3. Наявність спортивних шкіл з підготовки футболістів. 4. Прозора система прийняття рішень. 5. Прозора система обігу фінансових ресурсів.
Аби показати, що таке футбол для розвитку економіки, ми наводимо огляд результатів "Рейтингу національних брендів" (Anholt Nation Brands Index - NBI), розробленого експертом з географічного брендингу Саймоном Анхольтом (Simon Anholt) і дослідження GMI Poll компанії GMI (Global Market Insite, Inc.).
"Рейтинг національних брендів" Анхольта є єдиним аналітичним рейтингом, що оцінює імідж і вартість брендів різних країн світу. В опитуванні беруть участь понад 25 тис. чоловік, даючи, таким чином, свою оцінку культурі, політиці, матеріальним і людським ресурсам, інвестиційному потенціалу та туристичній привабливості 36-ти країн світу.
Саймон Анхольт, автор рейтингу (NBI), пояснює: "Поняття "національний бренд" в наші дні стає особливо важливим. В умовах глобалізації країни змагаються одна з одною, привертаючи увагу, повагу і довіру інвесторів, туристів, покупців, донорів, ЗМІ, а також урядів інших країн. Таким чином, могутній і позитивний імідж національного бренду є значною конкурентною перевагою в глобальній економіці. Для країни дуже важливо розуміти, як її сприймає населення інших країн, тобто як досягнення і провали, активи і борги, населення і продукція відображаються на іміджі країни". Перша десятка національних брендів за результатами 2006 року:
1. Великобританія 2. Німеччина 3. Італія 4. Канада 5. Швейцарія 6. Франція 7. Швеція 8. Японія 9. США 10. Австралія
Лідерами останнього опитування стали Італія і Німеччина. Це відбулося в результаті позитивного впливу Чемпіонату світу з футболу-2006: Німеччина підвищила привабливість бренду як країна-господар чемпіонату, а Італія – як чемпіон.
Ми віримо, що при досконалому управлінні та ефективному залученні інвестицій «Карпати» мають реальну можливість стати однією з найсильніших команд Європи. А на завершення хочемо привести слова нашого земляка Станіслава Єжи Лема: «Придумуйте міфи про себе. Всі боги починали з цього».
Андріян Фітьо, Ірина Бжезінська, Олег Матійців, Володимир Хіврич
