ФК «Карпати» створюватиме Відкрите акціонерне товариство самотужки
Нині гостро стоїть питання обрання форм управління міською господаркою та окремими підприємствами. Правильні управлінські рішення дають відповідь на запитання: як залучити інвестиції, яке місце на ринку належить організації, де і яка вона буде через десять років. На сьогодні відомо багато варіантів розвитку підприємства через залучення кваліфікованих управлінських кадрів та організації моделі ефективного управління. Міські чиновники та депутати активно обговорюють такі варіанти, як концесія, передача в управління...
Проте ще понад рік тому ФК «Карпати» запропонував нову схему управління у проекті створення ВАТ «Народна команда «Карпати». Пропонувалось, аби 25% акцій належали клубу, по 25% – обласній та міській владам, а 25%+1 акція - вболівальникам. Реалізація проекту мала забезпечити: будівництво західноукраїнської футбольної академії, в якій змогло б навчатися мінімум 1000 найздібніших футбольних талантів з усіх західних областей України; будівництво п’яти сучасних полів, у тому числі одне штучне, готельний комплекс, спортивні майданчики; стимулювання створенню позитивного іміджу всього регіону; і основне - сприяння посиленню конкурентоспроможної команди українського чемпіонату, що посилить інтерес до українського футболу загалом.
Реалізація цього проекту мала на меті показати, як збиткове підприємство при правильному управлінні та підтримці з боку місцевої влади може стати прибутковим. Створення ВАТ мало на меті довести, що обласна, міська влада, підприємці та громадяни міста сповідують одні й ті ж цінності, вміють дослухатися один до одного та разом працювати для розвитку свого краю. Для реалізації цього проекту було розроблено бізнес-план, який передбачав, що до 2012 року «Карпати» вийдуть на самоокупність. Здавалось, що всі учасники даного процесу зацікавлені мати сильний футбольний клуб. Проте на ділі народні обранці та чиновники не поспішали прийняти кінцеве рішення. Це питання навіть стало приводом для створення спеціальної робочої групи в обласній та міській радах. Кілька місяців здавалось, що можновладці з представниками клубу знайшли спільну мову, проте згодом все зависло… А сьогодні з вуст обласних чільників нерідко можна почути вислів: «Який ВАТ? Ми що, все «Карпатам» повинні віддати?». Та не все, а частину. І не «Карпатам», а собі як співвласнику. Загалом же не віддається нічого і нічого навіть не декларується. Тому клуб прийняв рішення створювати ВАТ «Народна команда ФК «Карпати» самотужки.
Світовий досвід свідчить, що саме акціонерне товариство є найефективнішим способом управління футбольним клубом. Чимало європейських футбольних грандів вже понад десятки років є акціонерними товариствами. Одна з основних переваг, - це можливість громади офіційно володіти частиною клубу та долучитись до розвитку та становлення своєї улюбленої команди.
За висновками фахівців можна стверджувати, що структура акціонерного товариства є найбільш досконалою формою господарювання через розділення основних функцій: власності, управління та контролю. Структура такої системи складається з елементів, між якими є прямі та зворотні зв’язки взаємодії.
Футбол у його теперішньому прояві це не просто протистояння двох тренерів та 22 гравців на полі, це, в першу чергу, протистояння технологій стратегічного корпоративного управління та технологій залучення інвестицій.
Конкуренція за залучення інвестицій поставила на межу виживання дуже багато компаній, не кажучи вже про футбольні клуби. І тільки ті, які спромоглися застосувати найсучасніші форми та моделі управління, - вижили. Варто згадати «Лаціо», «Фіорентину», «Барселону», «Реал», «Аякс», не говорячи вже про «Челсі».
Тут можна згадати народну мудрість – «Краще з розумним згубити, ніж з дурним знайти». Інвестор, особливо потужний, свої гроші вкладе лише туди, де за певними зрозумілими правилами здійснюється управління організацією.
Без розроблених і апробованих регіональних моделей корпоративного управління, що, в свою чергу, базуються на міжнародних, матчі Євро-2012, швидше за все, замість Львова пройдуть в Одесі або Харкові, де такі моделі не тільки розроблені, а й досконало працюють. До речі, реалізувавши цей проект ще рік тому місто мало б досвід співпраці приватного капіталу з муніципальним майном.
На сьогодні є три схеми створення ВАТ шляхом реструктур изації ТзОВ: шляхом перетворення, шляхом виділення та шляхом поділу.
Ірина Бжезінська, Андріян Фітьо
